7月25日，廣西工程咨詢集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析調(diào)度會。傳達學習北投集團2025年上半年經(jīng)濟運行分析調(diào)度會精神，總結(jié)廣咨集團上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢及存在的問題，部署下半年工作，強調(diào)要錨定目標、直面挑戰(zhàn)、真抓實干，全力沖刺下半年，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。廣咨集團黨委書記、董事長劉展翔出席會議并講話，副董事長、總經(jīng)理湯冬梅主持會議并作經(jīng)營工作部署。

▲會議現(xiàn)場

會議總結(jié)了廣咨集團上半年工作成績，通報了各項經(jīng)營指標完成情況以及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況。會議指出，今年以來，廣咨集團堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢優(yōu)勢，以“政策研究+項目策劃”為引擎，以政策研究和產(chǎn)業(yè)研究等前端業(yè)務(wù)帶動拓展中下游業(yè)務(wù)，項目管理服務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)板塊業(yè)績表現(xiàn)良好，經(jīng)濟運行在承壓中保持“穩(wěn)”的基本盤。

會議要求，各單位要增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感，搶抓經(jīng)營黃金期，推動一批全咨項目落地，跟蹤服務(wù)產(chǎn)業(yè)園能環(huán)項目，加快推動北投集采服務(wù)中心市場化運營，加大力度培育新興產(chǎn)業(yè)，全力沖刺下半年，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。具體要做到以下三個方面：一是必須筑牢穩(wěn)健經(jīng)營“硬支撐”。要狠抓指標達成，嚴格對照時序進度，全力以赴完成經(jīng)營任務(wù)。要狠抓項目攻堅，加快項目進度轉(zhuǎn)化，集中優(yōu)勢資源攻關(guān)高效益儲備項目。要狠抓業(yè)務(wù)拓展，挖潛大體量、優(yōu)效益項目。二是必須擦亮全咨業(yè)務(wù)“金名片”。要強化前端能力，實時跟蹤政策動態(tài)，以前端龍頭帶動后端業(yè)務(wù)開發(fā)。要優(yōu)化服務(wù)模式，整合各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)優(yōu)勢為客戶提供更具價值的一攬子解決方案。要嚴格考核問效，強化業(yè)務(wù)共同體意識，加強對全咨項目開發(fā)的考核。三是必須深耕管理增效“責任田”。要毫不松懈抓好回款。要嚴控外委風險。要鍛造核心人才，選派核心骨干深度參與“十五五”規(guī)劃等重要項目，推動提升業(yè)務(wù)水平，加強儲備關(guān)鍵人才。要搶占轉(zhuǎn)型高地，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級和咨詢數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過人工智能為決策賦能。要嚴抓安全生產(chǎn)，重點抓好防汛和防暑“兩防”工作，扎實開展安全風險防控和隱患排查治理。

會議要求，要辯證看待成績與挑戰(zhàn)，堅定高質(zhì)量發(fā)展信心。夯實穩(wěn)定的基礎(chǔ)、激發(fā)前進的動能、精準把握機遇。要聚焦關(guān)鍵，全力沖刺，確保全年目標高質(zhì)量達成。聚焦市場開拓、搶抓戰(zhàn)略機遇，聚焦業(yè)務(wù)提質(zhì)、鍛造核心優(yōu)勢，聚焦成本管控、強化精益管理、提升運營效能，聚焦目標責任、層層傳導(dǎo)壓力，聚焦職能保障，創(chuàng)新服務(wù)賦能。要強化擔當，狠抓落實，凝聚攻堅克難強大合力。強化責任意識，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作。

會上，廣咨集團經(jīng)營班子成員分別結(jié)合分管工作總結(jié)回顧了上半年工作成效，并對下一步工作作了部署。各業(yè)務(wù)單位作匯報發(fā)言。

廣咨集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，本部中層管理人員、直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。